张建功院长“OMC医院管理体系”主题演讲受关注
3月24日，2018年郑州医院管理论坛郑州大学在主校区举办，本次论坛主题是“一流大学建设背景下附属医院的改革与发展”。省卫生计生委副主任黄红霞，郑州大学校长刘炯天院士、副校长谷振清及郑州大学9所附属医院领导班子、有关职能部门及学科负责人等500余人参加论坛。省卫生计生委副主任黄红霞致辞，郑州大学校长刘炯天院士就郑州大学发展做专题报告。郑州大学附属肿瘤医院院领导张建功、王勇、姚秋生、韩斌斌、王振军带领相关职能部室负责人参加论坛。
在院长论坛上，我院党委书记、院长张建功做了《基于OMC管理思维下医院学科建设思路》主题发言，汇报了2017年我院在构建OMC(Objective目标、Measure量化、Cooperation协同)管理体系的同时，大胆实践、积极探索，运用OMC管理思维，全面摸清学科发展现状，整合优势资源，打破学科之间的壁垒，依据循序渐进、分步分类的建设原则，逐步提升医院整体学科水平，引起与会各方的关注。
张建功院长介绍，新时期，公立医院现在正面临医改深化、市场竞争、技术发展三方挑战，已从“成长时代”步入“成本时代”。
结合医院实际，郑州大学附属肿瘤医院致力于重构一个围绕目标、科学规划、协同执行的科学管理体系。经过积极探索，医院引入包括战略地图、平衡计分卡和七大质量管理工具等现代管理理念和工具，确定了国内一流、国际有影响的国家肿瘤区域医疗中心建设目标，医院OMC管理体系应运而生。
在OMC管理体系下，每位管理者都要建立科学思维，即目标、评价指标、目标值、行动方案和相关资源和政策支持的思维模式，以问题为导向，遵循医疗规律，践行“目标--量化--协同”的管理理念。
学科的建设水平，对医院的声誉、品牌，对患者的感召力具有标杆性的作用。围绕一流学科具备的五大要素——诊疗技术、学术队伍、资源保障、运行机制和社会贡献及学科建设的三个构面——医疗技术、科研能力、教学能力，全院职工群策群力，确定了“加强医院学科建设，打造一批国内一流学科”的目标，并围绕医、教、研、防、管理、信息化、服务7个方面，未来3-5年医院将打造7大能力提升工程。其中，张建功院长重点介绍了与学科发展密切相关的医疗、科研、教学能力三个提升工程，举例分析了各衡量指标、目标值及行动计划和具体方案措施，他提出的“无法描述就无法衡量，无法衡量就无法管理”，引起各方思考。
在专题对话环节，张建功院长与复旦大学上海医学院副院长包志宏、复旦大学医学规划与科研办公室副主任莫晓芬、复旦大学附属中山医院副院长阎作勤、复旦大学医院管理研究所副所长章滨云、复旦大学附属眼耳鼻喉科研究院副院长张天宇等专家，围绕“一流大学建设背景下附属医院的学科建设和人才队伍建设”，进行了面对面的对话与交流。
随后，复旦大学5位专家围绕一流学科建设的发展规划、学科评估体系建设、学科团队建设、科研管理、医院内涵建设等方面作了专题报告，分享了有关经验和做法，提出的思考和建议颇具启发性、针对性。
